Смяната на работа определено е важна стъпка. Тя изисква сериозна подготовка на кандидатстващия, за да бъде конкурентноспособен на пазара на труда. Затова е добре да се тренира и да се проиграват различни ситуации за интервю за работа. А това включва и решаване на задачи спрямо сферата на професията.
Така и аз попаднаха на едно интервю, в което ми изпратих определени казуси, на които да отговоря. Разбира се, това трябваше да се случи в срок. При отваряне на имейла бях шокиран от обема на заданието. Самото то бе около 10 страници с поставени общо 8 подзадачи. Но още по-интересното е, че в тях имаше голяма доза криейтив и изработка на визии.
Може би трябваше в началото да ви поясня, че става въпрос за маркетинг. Обяснявам си голямото задание, заради факта, че сферата е много динамична и трябва да си бърз. Но от друга страна, все пак това е само интервю и от него трябва да се извлекат основни знания и умения, а не екстремно развиване на кампании. А още по-нелепото бе, че това е само първата стъпка и ако имам оценка над 5, ще бъда поканен на разговор.
Нередното в случая бе, че от въпросната фирма дават задание директно за техни клиенти, като упоменават, че няма да взимат идеи без изричното съгласие. Но дори и да не е за този конкретен клиент, то определено може да ги заимстват за друг или поне да им се даде друга посока за размисъл. А това не е колегиално.
Подразнен от всички тези нелепости, реших изобщо да не си губя времето и идеите. Така мнението ми за най-странното интервю от това „нарисувай ми котка с 4 знака“, определено бе оправдано. Сега имам нов негативен фаворит в класацията. Но и вие бъдете внимателни от подобни мними задачи и пазете интелектуалната си собственост.
Етикет: идеи
Идеи
Жизнеспособните идеи са тези, които успяват да пренасочат вече съществуващи финансови потоци към себе си. Ако една корпорация или човек вече плаща за даден продукт или услуга, а му ги предложиш с по-добро качество, имаш по-голям шанс. Много по-трудно е да вземеш пари оттам, където хората никога не са ги давали. Така преди години Ейпъл направи голяма революция, когато започна да изкарва пари от неща, за които никой не е харчил преди. Ако един процес може да бъде извършен от софтуер или от машина, той трябва да се прави от софтуер или машина, а човешкият капитал да се използва за нещо друго. Сега е много по-лесно да вземеш пари за смартфон от един потребител, защото той знае, че така или иначе ще си купи телефон. Задачата е да го убедиш, че това е правилният избор. Големият въпрос е как да обясниш на потребителя да плати за нещо, което той не знае, че съществува, а още повече му трябва.
Бизнесът трябва постоянно да прави иновации. Но бизнес, който е създаден върху основата на иновации, трябва бързо да намери своя стабилна земя. Не можеш да скачаш от иновация в иновация, без да си стъпил здраво.
Дигиталната трансформация премества възможностите на друго място. Както електронната търговия започва да измества традиционните магазини, така и повечето бизнеси ще се адаптират към дигиталната ера. За някои това би означавало дори да се преместят изцяло мобайл – има услуги, които изцяло ще изпаднат дори от уебпазара. Например диспечерският бизнес на таксиметровите компании няма да съществува до 5-10 години по никакъв друг начин освен през мобилни устройства.