Направило ли ви е впечатление, че датчаните оглавяват всички класации като най-щастлива нация в света? Разрових се малко повече, за да разбера причината за този феномен и открих разковничето – хюга. Тази концепция се заражда в Дания, за да помогне на хората в трудни моменти и да им напомни, че за специалните моменти не трябва да се търси специален повод.
С други думи, хюга означава да се радваш на малките неща, да ги оценяваш и да чувстваш хармонията както в дома си, така и в душата си. Хюга се крие в детайлите и в отношението, което имаме към самите себе си, към околните и към всичко, което ни заобикаля.
Хюга е всичко, което ни прави щастливи. Всичко, което ни носи хармония, уют и спокойствие, а в същото време очарова със своята семплост. Това може да бъде тиха вечер с любимата, разходка по плажа на залез, релаксираща вана или хубава книга.
Често, погълнати от сивото ежедневие, забравяме, че животът е хубав, че е изпълнен с емоция и моменти на удоволствие, които сами можем да си създадем. В своя „Малък наръчник по хюга“ Майк Викинг описва цялостната концепция, която съчетава думата като „изкуството да създаваш атмосфера на интимност, комфорт за душата и липса на дразнители“ и „да изпитваш удоволствие от наличието на успокояващи неща, споделени моменти на уют и да пиеш какао на приглушена светлина“.
Според Викинг, който е директор на Института за изследване на щастието в Копенхаген, една от тайните на хюга се крие в светлината от запалена свещ. Ето защо не е изненада, че над 80% от анкетирани датчани посочват, че свързват хюгата със свещи. Това е и най-бързият начин да създадете подходяща атмосфера.
Не гасете светлините, но „изключете“ себе си. Оставете на мира телефоните и компютрите, избягвайте телевизора. Просто се отдайте на момента, определете своето лично пространство, за да си създадете уют и атмосфера. Насладете се на малките неща. За всеки човек щастието е в различни измерения, затова открийте своето и си го подарете.
Философията на скандинавския начин за щастлив живот се крие и в компанията, с която ще го споделите. Помислете какво обичат любимите ви хора и какво ги прави щастливи. Например малките подаръци без повод са най-хубави и със сигурност ще стоплят сърцето на получателя им.
Не забравяйте, че хюга е усещане – не иска много, но дава много. А ввие какво мислите за хюга?
Благинки
ЕОС Матрикс и предимствата на международните компании
Колкото и да харесваме малките местни бизнеси, трябва да признаем, че има предимства една компания да е международна.
Да черпиш от опита на стотици локации от цял свят, в днешния свят на безмилостна пазарна конкуренция, това е безценно. Естествено, от това печелят най-много клиентите, защото получават качество, изпитано в много различни държави и поддържащо високия стандарт, който е позволил на компанията да се разрасне извън пределите на родината си.
Удачен пример за това е ЕОС Груп – един от водещите доставчици на финансови услуги в света. Известни са най-вече с услугите си в сферата на събирането и изкупуването на вземанията. ЕОС разполага с повече от 60 дъщерни дружества в 26 държави, а зад себе си има над 40-годишен опит в колекторската си дейност.
Не е тайна, че обществото не гледа с особено доверие на колекторските агенции. Това до голяма степен се дължи на недостатъчната информираност по темата, както и на застарели асоциации с индустрията. Но доколко имат общо с реалността тези асоциации? За колекторските агенции, които са в крак с времето – нищо. Доказателство за това е ЕОС.
Българското представителство на компанията е ЕОС Матрикс, активна на територията на страната от 2002 г. Освен удобството, че външна фирма поема тази странична дейност, българските бизнеси избират услугите на ЕОС Матрикс по две много важни причини – високите резултати, т.е. събраните пари, които постигат вече 18 години, и високите етични стандарти, които следват.
ЕОС Матрикс прилага международните добри практики за събиране на вземания, които следват всички дъщерни дружества на ЕОС Груп, като основен фокус е да се открие работещо за всички решение. Така просрочилият успява да погаси своето вземане по съобразена със ситуацията му схема, кредиторът възвръща своите пари, а двете страни запазват добрите си взаимоотношения. Освен това, методите им са изпитани през дългогодишната дейност на компанията в цяла Европа и дори Северна Америка. Не на последно място, ЕОС разполага с още едно огромно предимство – наличието на дъщерни дружества на толкова много локации им дава възможността да събират вземания и в чужбина. Местните дъщерни дружества са запознати с културните особености и законодателството на съответната държава.
Освен това, ЕОС Матрикс работи за утвърждаването на международните добри практики в събирането на вземанията в целия бранш. Преди няколко години тя участва в основаването на Асоциацията на колекторските агенции в България – организацията, в която членуват само коректните колекторски фирми от цялата страна и които спазват строг етичен кодекс в индустрията.
Добрите финансови практики от страна на потребителите и ефективността и коректността на агенции като ЕОС Матрикс създават една продуктивна икономическа среда, в която важи с пълна сила мотото на ЕОС: „Печеля-печелиш-печелим“.
Орлин Алексиев – връзката между Столичния общински съвет и рали Дакар
Орлин Алексиев е общински съветник в Столичния общински съвет за трети пореден мандат. През 2007-а година за първи път е избран да бъде част от местния парламент на София. Заема редица отговорни длъжности като председател на Постоянната комисия по финанси и бюджет, член на постоянната комисия по икономика и собственост, председател на Съвета за управление на Специализирания общински приватизационен фонд (СОПФ). Бил е председател на Управителния съвет на Национална компания „Железопътна инфраструктура“, както и представител на Столична община в общото събрание на Общинска банка.
СОПФ е специализирана агенция, основана през 1994-а година, която има основна функция да разпределя средствата, постъпили от продажба на общинско имущество. Съветът за управление се състои от 14 души – 9 общински съветници, четири заместник-кметове, определени със заповед на кмета на Столична община и главният изпълнителен директор на Столичната общинска агенция за приватизация.
А самият Орлин Алексиев е роден през 1967-а година, завършва право в Югозападния университет „Неофит Рилски“, магистър е по бизнес администрация в Нов български университет и защитава докторантура по администрация и управление.
Наред с тази впечатляваща биография, Орлин Алексиев е и едно от имената, които винаги ще останат в историята на българския автомобилен спорт. През 2013-а година се застава на старта на 34-ото издание на престижното многодневно офроуд състезание рали Дакар.
Рали Дакар е създадено по идея на Тиери Сабен, а първият му старт е даден на 26 декември 1978-а година. Идеята идва по време на участието на Тиери Сабен в рали Абиджан-Ница, когато се губи с мотора си в либийската пустиня. Тогава решава, че подобен тип състезание ще предизвика голям интерес, както сред участниците, така и сред публиката. Точно 35 години по-късно Орлин Алексиев записва най-доброто българско представяне на това състезание с автомобил BMW X1 Proto. Той завършва на 17-то място в класа и 61-во в генералното класиране. А състезанието продължава две седмици, провежда се на територията на три държави в Южна Америка – Перу, Аржентина и Чили, като преминава над 8000 километра в Атакама и прекосява най-високия проход в Андите – Пассо Де Ама – 4892 метра. Тежките трасета включват пресечени местности, каменни долини, много пясъчни дюни като дневните етапи са между 500 и 800 километра.
Орлин Алексиев решава отново да изпробва силите си и през следващата година, като този път застава на старта на ралито с автомобил Fiat Freemont. Но за съжаление проблеми с качеството на горивото не му позволява да завърши надпреварата.
Името
Много пъти съм се улавял да казвам, че името не е от значение, важен е човекът, който го носи, но не е точно така. Всъщност казват, че името предопределя съдбата на човек и носи някакви знаци за неговите таланти, слабости и интереси. А и всички сме имали някой приятел или съученик със странно име и колко много подигравки е отнесъл заради него.
Когато очакваш дете, искаш да избереш най-хубавото, най-благозвучното име, ако разбира се, не държиш на традициите да се кръщава на дядо или баба. Стремим се то да има някаква символика и значение, защото вътрешно осъзнаваме, че името е нещото, което ще съпътства детето ни през целия му живот. Един страхотен пример за това е Йордан Йовков и неговата героиня Албена. Всички свързваме това име с красота, защото именно това е търсил автора, когато е създавал своята рожба. Първоначално името, което е избрал е било Аблена, авторът разказва, че дори не е знаел за съществуването на това име, но прочел във вестника, че влак е блъснал каруца и жената, която е била в нея се казва Аблена. Когато създава своята героиня, той я създава силна, красива и магнетична, затова търси и име, което да я описва по този начин, решава да размени двете букви и така се получава името Албена, което става популярно и е предпочитано и до ден днешен.
Така, че няма как да отречем, че името е едно от основните неща, който ще предопределят съдбата на човек. Така, че избирайте имена, който да описват най-добре рожбите ви. Все пак знаете, децата без да искат могат да бъдат коварни в закачките и шегите си.
В името на най-скъпото
Всички родители казват, че биха дали живота си за децата си. Съгласни са те да гладуват и мзерстват, но рожбите им да са добре. Предполагам, че го казват искрено, моите родители са доказвали млион пъти, че биха направили всичко за мен.
Но какво се случва, когато живота те изправи пред един от най- страшните избори, а именно в замяна на твоя живот да помогнеш на рожбата си. Колко от родителите биха се жертвали безвъзвратно за да спасят най-ценното си нещо? Според мен отговора е един- всеки. Няма родител, който да не предпочете него да го боли само не и детето му. Моя много близка приятелка скоро ми сподели, че би изпитала болката от раждането хиляди пъти, стига детето й да е добре и да не изпитва болка, а причината за това беше престоя им в болница, беше се наложило да направят операция на детето й и тогава тя сподели, че най-страшния момент от живота й е бил, когато детето се събудило от упойка и плаче неутешимо от болка. В такъв момент родителя е толкова безпомощен, защото не можеш нищо да направиш за да облекчиш болката на най-скъпоценното си, а сърцето те боли повече отколкото някой би могъл да понесе. Попаднах на един материал за един баща, който буквално дава сърцето си на своето дете. Момченцето се нуждаело от трансплантация, но родителите му нямали финансови възможности и това го кара да дари своето сърце. Доста трогателна история, чували сме да даряват бъбреци, но сърце? Не знам до колко е вярна тази история и дали законите го позволяват, но щом можеш да отидеш в Швейцария и да извършат евтаназия, колко му е и да можеш да дариш сърцето си, за да живее детето ти. Подобни истории найстина те карат да се замислиш колко безгранична е любовта на родителя, как няма нещо, което може да го спре в името на детето, сякаш Господ ти дава неизмерни сили за да се бориш за благото на децата.
Сега ще запозная и вас с героя на нашето време, бщата, които записва последните си думи към своето момче. Трогателно!
Добрата среда повишава мотивацията за учене и спорт
Всички знаем, че училищата и детските заведения са местата, където децата ни се социализират и запознават с науки, които изграждат заобикалящия ни свят. Но освен правилният начин на поднасяне и запознаване с тези специфични материи, заобикалящата среда, в която се случва самото преподаване трябва да предразполага за доброто психическо състояние на децата.
Неслучайно редица психолози са изследвали влиянието на заобикалящата ни среда върху настроението, поведението и способността ни да възприемаме информация. Далечен пример за това са така наречените „сини стаи“, в които деца, свидетели по дело или претърпели някакво насилие, се разпитват. В тези специализирани стаи децата се намират в щадяща обстановка, от психологическа гледна точка и неприятните теми могат да се освободят много по-лесно.
Когато говорим за училища и детски заведения, аналогията е еквивалентна – децата трябва да се чувстват добре благодарение и на заобикалящата ги среда, за да имат желание да посещават институцията и да възприемат преподавания им материал. А ако спортните съоръжения са стари и негодни за ползване, мотивацията да се практикува, който и да е вид спорт, намалява значително.
Отчитайки тези зависимости, един от основните приоритети на Столична община е да подобрява съществуващия сграден фонд на училища и детски градини и да изгражда нов. Средствата, с които се финансират проектите и ремонтите са осигурени от Специализирания общински приватизационен фонд (СОПФ). Той има за цел да разпределя средствата, постъпили при продажба на общинска собственост. Оперативното му управление се осъществява от Съвет за управлението на СОПФ, чийто председател от 2011-а година е Орлин Алексиев, общински съветник за трети пореден мандат в Столичния общински съвет.
Според отчет на дейността на СОПФ, предоставен от Орлин Алексиев, за периода 2015-2018 година, за инфраструктурата на образователната система са осигурени 45,3 млн. лева. От тях за ново строителство и разширения на сграден фонд на училища и детски заведения са дадени 23,5 млн. лв. С тези средства са построени 7 нови детски градини и пристройки съм други градини и училища, като при училищата акцентът е за изграждане на отопляеми физкултурни салони, столови и допълнителни класни стаи.
За други наложителни строително-ремонтни дейности са предоставени 10,2 млн. лева. А сумата е вложена в ремонти и хидроизолация на покриви, ремонти на санитарни възли и канализация, основна подмяна на електроинсталации, реновиране на отоплителните системи, укрепване на компрометирани конструкции и други в сгради във всички райони.
Благодарение на увеличените средства от продажбата на Общинска банка, за което Орлин Алексиев беше сред главните инициатори, ще се ремонтират 13 детски градини и 9 училища в 15 столични района.
Идеи
Жизнеспособните идеи са тези, които успяват да пренасочат вече съществуващи финансови потоци към себе си. Ако една корпорация или човек вече плаща за даден продукт или услуга, а му ги предложиш с по-добро качество, имаш по-голям шанс. Много по-трудно е да вземеш пари оттам, където хората никога не са ги давали. Така преди години Ейпъл направи голяма революция, когато започна да изкарва пари от неща, за които никой не е харчил преди. Ако един процес може да бъде извършен от софтуер или от машина, той трябва да се прави от софтуер или машина, а човешкият капитал да се използва за нещо друго. Сега е много по-лесно да вземеш пари за смартфон от един потребител, защото той знае, че така или иначе ще си купи телефон. Задачата е да го убедиш, че това е правилният избор. Големият въпрос е как да обясниш на потребителя да плати за нещо, което той не знае, че съществува, а още повече му трябва.
Бизнесът трябва постоянно да прави иновации. Но бизнес, който е създаден върху основата на иновации, трябва бързо да намери своя стабилна земя. Не можеш да скачаш от иновация в иновация, без да си стъпил здраво.
Дигиталната трансформация премества възможностите на друго място. Както електронната търговия започва да измества традиционните магазини, така и повечето бизнеси ще се адаптират към дигиталната ера. За някои това би означавало дори да се преместят изцяло мобайл – има услуги, които изцяло ще изпаднат дори от уебпазара. Например диспечерският бизнес на таксиметровите компании няма да съществува до 5-10 години по никакъв друг начин освен през мобилни устройства.
Бизнес ново поколение
Бързата скорост на развитие ще бъде запазена. Закона на Мур е важен. Още преди половин век той е предрекъл, че изчислителната мощ ще се удвоява всяка година. Бизнесът и дори самата софтуерна индустрия ще трябва да се съобрази с бързината, която потребителите усвояват всички новости и технологии на пазара. Задава се изключително интересно време. В момента потенциалът е огромен, може би и безкраен. Въпреки, че сме в технологичния сектор нещата бързо се променят. Интернет революцията както и дигиталната революция са вече минало. В момента изискванията към бизнеса са той да бъде достъпен отвсякъде, на всякакви устройства, различни размери и максимално да улесни своите потребители – независимо дали това са клиенти или служители. Също така няма начин да си конкурентен на пазара, ако не предлагащ нещо, което хората не приемат като иновация. Идеята е по- просто взимаш най-доброто от света на технологиите и бизнеса, в който работиш и го имплементираш по начина, по който е най-подходящ за текущата нужда. Сборът от тези две неща води до иновация, която позволява на бизнеса да прави нещо, което до сега не е правил, и да расте по нов начин. Често има нужда просто от въвеждането на правилните решения на правилното място. Има клиенти, за които са се изработвали специални софтуери, които обхващат изключително тежки регулации в техния сектор. Преди е имало хиляди хора, които са следяха да не бъде допусната човешка грешка.
Как ще се развиват технологиите е въпрос към футуристите. Няма съмнение, че изкуствения интелект, в комбинация с технологии и сензори някога ще е толкова добър, че ще промени изцяло това, което правят хората. Със сигурност софтуерът не съкращава работни места. Той оптимизира продуктивността на хората и те могат да направят повече неща по по-лесен начин. Не мисля, че в скоро време ще бъде елиминирана нуждата от човешка намеса. Вярвам, че един процес може да бъде извършен от софтуер или от машина, той трябва да се прави от софтуер или машина. А човешкият капитал да се ползва за нещо друго. Не толкова отдавна е имало хиляди хора, ангажирани в професии, които днес са изчезнали.
източник сп. Икономика
Софтуерът
Софтуерът става съществена част от всеки бизнес. Дигиталната революция приключи и за улеснение на потребителите компаниите трябва да са достъпни отвсякъде, на всякакви устройства.
Опитът в иновациите показва, че те са това, което хората си мислят, че са. Иновация не означава непременно да измислиш нещо ново. Много по-важно е да направиш нещо по възможно най-добрия начин. Например наш клиент е един от трите най-големи интернет доставчика в Индия. Броят на заявките и разплащанията, които те получават на минута е умопомрачителен. И въпреки че съществуват немалко готови решения, че дори и безплатни, клиентът имаше огромен проблем в своята работа. Затова ние направихме специална система, която обхваща процесите по такъв начин, че могат да обхванат гигантско количество информация и заявки. От тяхната бизнес гледна точка това е иновация. Сега могат да растат по-бързо и да предлагат по-качествени услуги.
Занапред софтуерът ще бъде по-съществена част от всеки бизнес. Това ще е доста труден процес и не всички ще успеят да се адаптират. Със сигурност е необходимо ново поколение мениджъри, които разбират, че софтуерът не е нещо скъпо, което се плаща веднъж и повече не се поддържа. В нашите телефони и компютри, абсолютно всичко се управлява от софтуер и няма как бизнесът да не е част от този софтуер.
Източник сп. Икономика
Контролът
Контролът трябва да е еднакъв и за малките и за големите производители. Сектор високоалкохолни напитки и вино е акцизен, което го прави атрактивен за хора, които не искат да спазват законовите правила и регулациите. Статистиката на браншовите организации и официалните данни за внесения акциз ясно показват реалната картина. Специалистите са категорични над половината от производството, търговията и потреблението на вина и високоалкохолни напитки в България са в сивия, дори в черния икономически сектор. Тези нелицензирани производители не просто укриват данъци или осигуровки, а продават продукти, близки по състав до битовата химия, които са вредни за здравето на хората.
Анализите на Министерството на земеделието и храните и на Националната лозаро-винарска камара сочат, че само половината от годишното количество произведено грозде се преработва от лицензирани производители. Останалите отиват в нелегалния сектор. Но това не е всичко. Към гроздето могат да се добавят и другите захаросъдържащи суровини – сливи, круши и др., които също имат голям дял в нелегалното производство. От другата страна са сериозните компании в сектора, които са избрали да работят по правилата и да спазват всички регулации. Те годишно внасят в хазната над 200 млн. лева. Именно това са фирмите, които плащат данъци и осигуровки, дават работа на десетки хиляди хора и техните семейства, инвестират в производство и нови продукти, осигуряват пряка и косвена заетост. Нещо повече за качеството на всяка произведена бутилка алкохол те гарантират името си. Което дава сигурност.
Вие бихте ли пили алкохол без да знаете кой е неговият производител?